verwante Artikels Die ontwikkeling van jou korporatiewe opleiding model behels die definisie van die bedrag van die opleiding wat werknemers kan verwag om te ontvang van ervarings op die baan, self-tempo hulpbronne en formele onderwys. Hoewel dit algemeen gebruik word in groot maatskappye, kan selfs 'n nie-geïnkorporeerde maatskappy met 10 werknemers of meer aanneem en 'n korporatiewe opleiding model aan te pas. A opleiding model beskryf ook maniere om werkers na die vaardighede wat nodig is te leer om jou besigheid te ondersteun. Prestasiebestuur Die skep van 'n korporatiewe opleiding model behels die definisie van die vaardighede en ervaring wat verband hou met elke taak rol in jou maatskappy. Beskryf wat gedoen moet word tot stand gebring aan die beginner, ervare en kundige vlakke. Gebruik hierdie bevoegdheid model aan werknemers tydens hul jaarlikse resensies evalueer. Byvoorbeeld, koers elke werknemers werk as nodig verbetering, die bereiking van doelwitte of verwagtinge oortref. Beloon en werknemers te vergoed volgens hul prestasies. Indien 'n werknemer kundigheid ontbreek in 'n belangrike gebied, skep 'n ontwikkelingsplan en gelas dat die werknemer om aksie te neem en kry die nodige vaardighede en kennis om te vorder na die volgende vlak. ondervinding 'N Tipiese korporatiewe opleiding model sluit op-die-werk leer. Werkers kan bereik soveel as 70 persent van hul ontwikkeling deur ervaring. Deur toe te laat werknemers om vrywillig vir opdragte wat hulle in staat stel om hul vermoëns strek, jy hulle te voorsien met geleenthede om te leer op die baan. Dit lei gewoonlik tot verhoogde moraal en werkstevredenheid.
No comments:
Post a Comment